Нет ничего более увлекательного, чем воля, побеждающая непокорное тело.
Существующая распространенная практика делегирования полномочий выглядит так: когда руководитель начинает задыхаться от объемов неэффективно выстроенной собственной деятельности, он смотрит, как бы себя разгрузить, кому бы передать излишки оперативного управления. Мы предлагаем поступить наоборот. Прописанные и структурированные полномочия предлагается разобрать членам команды в зависимости от их компетенции и профессионализма. То, что останется, – это те полномочия, которые не под силу имеющимся членам команды или вне их компетенции. Именно это – тот набор функций, которые должен выполнять лидер. Если лидеру ничего не остается, если все его функции и полномочия разобрали другие члены команды, это знак того, что эта команда способна на большее. В этом случае лидеру необходимо ставить для себя и команды более амбициозные цели.
Но ведь команда всегда может оставить делать лидеру то, что им просто самим не хочется.
Монотоную, скучную, неинтересную работу.
Что тогда будет делать лидер? Он же сам предложил команде разделить обязанности.
Каждого отдельно и в целом.
А вообще в моем понимании руководство а это и есть обязанность лидера это просто аккуратно сделать простые вещи и наслаждаться тем, что делает комманда)))
Эн.. это точно! иначе что это за лидер если он не знает своих людей.
Аха... все спихнуть на команды, а похвалы слышать в свой адрес... отличная позиция)))
Лидер почувствовав свою власть все свои изначально наилучшие качества задвигает на задний план и остается лишь чувство власти.
Есть лидеры не одержимые чувством власти. Просто в них верят и идут за ними
Все зависит от людей... но обстоятельства... всегда есть обстоятельства...
Думаю, чтов одинаковых обстоятельствах каждый будет себя вести посвоему)
Выбор... есть выбор и нет выбора... или вдруг уже кажется, что именно это правильный выбор...
Конечно по своему... да только различные обстоятельства, ситуации происходят не раз в 10 лет.
Думаю еще важно именно всем идти к одной цели, бывает так что команда делает все, но лидер действительно не способен повести всех за собой. Как это не удивительно, но и такие ситуации бывают. Есть номинальный лидер и вот этот момент он часто склонен упиваться властью, он не заинтересован в достижении декларируемых целей, а решает собственные задачи. Команда же в этом случае ему нужна в качестве прикрытия.
Фантазия безгранична)))
И различия лидеров тоже)
Разве только лидеры упиваются властью? в таком случае подчиненные, пытаясь выделиться каким либо образом, тоже ею одержимы)
Из одной темы "вытекла" другая... и это не плохо... зацикливаться на чем-то не стоит.
Всем спасибо, думаю обозначенная тема себя исчерпала.